授你的技能并将其委托给他人不会损害
但有时这在现实中并不会发生！有些管理者总是相信自己比别人做得更好！具有这种心态的管理者会避免将任务委派给员工。这会造成工作压力，最终导致双重疲劳和工作沮丧。这群管理者必须相信，通过向员工下放权力，他们可以将技能传授给他们。 想象一下放慢工作流程 许多管理者认为，如果划分任务，可能会落后于计划，事情也会进展缓慢。这种信念乍一看似乎是正确的，但为什么这种思维方式是错误的呢？这种信念导致经理的技能无法增长，并导致该人作为经理总是关注其他员工可以做什么。除了上述障碍之外，以下也是授权的障碍。 因委派职责而危及职位的想法 认为委派平凡的责任是对员工的 拉脱维亚电话号码列表 侮辱！ 想象一下放慢工作流程 特别优惠： IT 公司和初创公司的人力资源 放权声音中危及地位的想法 当我们向其他员工或同事传授我们的技能并在他们之间分配我们的职责时，我们可能会认为我们在团队中的工作职位并不是那么重要和必要！这些思想会造成组织内部的紧张气氛，阻碍整个团体的成长和发展。而现实情况是，投资他人可以让您有机会在其他相关领域进行改进，并倍增您在组织中的职位价值。
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话虽这么说，传你的职位，反而会使其更有价值。 放弃平凡的职责是对员工的侮辱！ 一些管理者认为，如果他们向员工分配一项简单琐碎的任务，他们可能会受到侮辱，这是不公平和道德的！但实际情况并非如此，我们建议您换个角度来看待这个问题。当您相信自己可以比其他人更好地完成某项工作并拒绝将任务委托给擅长这些工作的人并拒绝他们学习和体验的机会时，您的行为就变得不公平。 事实上，当你作为一名管理者，认为一些简单而毫无价值的事情时，你永远无法理解它真正的重要性和价值。
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