表演教练瓦格纳声称仅仅

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提升绩效所需的种职场对话理查德雷根年月日是一家帮助个人和组织转变对话方式的组织以提高生产力和责任感从而带来更好的结果。以下信息代表了他们的主要核心价值观我们的职业我们的组织我们的人际关系和我们的生活逐渐成功或失败然后突然一次对话。想象一下如果我们没有进行勇敢的对话我们的美联储将失去多少创造力创新性效率和增长。很多时候这些对话涉及我们关心不关心或需要关心的人。

的对于如何更好地与同事尤 美国手机号码列表 其是那些以绩效为中心的同事进行艰难的对话有一些想法。直面行为许多联邦工作场所都因容忍负面工作行为而付出了代价而这种行为从未被消灭在萌芽状态。这些信息要么从未发出过要么发出得非常糟糕以至于强化了不良行为。其中一些是在这样的心态下创建的反馈提供者是正确的反馈接收者是错误的。瓦格纳建议面对导致你想要改变的行为的问题而不是面对做出这种行为的人。




向人们提供建议就会让他们想起令人窒息的童年。真正的教练从内部点燃火焰。优秀的教练会倾听并避免试图纠正别人。有效地委派瓦格纳指出大多数委派遵循全委派或不委派的方法。她建议代表团对话必须回答授权者的问题我需要从这个人身上看到什么才能让我在远处感到舒服。然后被委派任务的人需要回答这个问题你需要我做什么才能让我放心地承担这个责任承担责任瓦格纳建议每个人都问自己价值观问题。