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而從這裡誕生的公司幾乎在這個市場上佔據定比例

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發表於 2024-4-15 13:22:11 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
大型航空公司和小型售貨亭沒有太大區別……任何解決現有問題或彌合供需差距的業務或產品,無論是當前存在的還是預期未來存在的,就像比爾·蓋茨一樣預測由於個人計算機程序數量隨著時間的推移而增加,將會出現缺口。

在完成之前文章中開始的內容之前,必須回答以下問題 行銷創造市場嗎? 當然不是,尋找市場的過程是一個非常困難和罕見的過程,只有擁有巨額資本的國際公司才能做到這一點,但行銷的使命就是發現市場,而這就是結果。的是與客戶的聯繫,了解他的需求,並開發滿足這些需求的產品,只要他的決定是正確的,他總是對客戶非常忠誠。

清晰、最快速地解釋客戶的需求。 一個例子是國際公司 新加坡 電話號碼 的高級官員透過親自跟進客戶來做到這一點,例如思科的負責人,他 75% 以上的時間都花在客戶身上。 「公司總裁就是顧客」是沃爾瑪創辦人薩姆·沃爾頓的名言之一,這說明顧客有能力解僱任何員工,從公司總裁到最年輕的員工,去另一家公司花他的錢,因為他根本沒有找到任何符合他要求的東西。




或是比爾蓋茲的哲學,用一句名言來概括:憤怒的客戶是你發展的源泉,也是你的業務發展得更好的源泉,因為你會直接了解他們的問題和需求。 目前世界上的流行趨勢是為客戶尋找產品,而不是相反。這就是所謂的(以客戶為中心),簡單的說就是客戶是整個​​行銷過程的焦點,一切滿足客戶需求的行銷活動最終都是為了客戶的利益。

需要什麼,因為當你假設時,你假設的是你大腦中的東西,而不是現實中的東西,而不是現實中的東西。想法相同。 我之前曾介紹過一個埃及案例,當時一家埃及果汁公司在20 世紀90 年代末推出了一種產品,發現上埃及地區對此產品沒有需求。
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