用户成为品牌的忠实

ahnafhossen6245

是对这种喜剧表达形式的不理解。两种声音都很高，但这丝毫不影响喜剧大赛成为现象级综艺。 营销需要有对立的声音，品牌同样也需要有对立的声音。我本来一直是找不到一个角度来解释这件事，但偶然间看到《巫师财经》做的一起蔡徐坤是内地娱乐界的唯一真神的视频，虽然里面有些东西我觉得还是说的不够清楚，但基本也能让大家明白：“黑子”的存在是一个品牌成长的关键，这种不同的声音，对品牌的成长其实是一种正向的力量，而且是品牌完成影响力跳跃的重要因素。 3. 理想在走华为走过的路 在写这篇稿子的时候，恰好李想有过一则表达，说要向华为学习。为什么李想会说其他是三瓜两枣，而对于华为这么看重，是因为华为的营销的走过的路就是理想现在正在走的路，理想在这条路才走了一半，华为已经在做手机上把这条路走通了，如果说把这些经验带到问界，同样主打中高端商务市场、同样用用户打造品牌高度。

相似的路径，再对比华为在资源、技术各方面的实力，放任何一个竞争对手，都是泰山 台湾电话号码资料 压顶的存在。 前面说过一个词，叫品牌护城河，理想的护城河堤还有还多地方不完善的或刚开始修。而对品牌来说，少一块就随时有决堤的风险，只有这个坝都是完整、坚固了，品牌才有抵抗风险甚至是自行消解风险的能力。 华为手机护城河很强，一个在被制裁都快卖不了手机的品牌，差不多2年过去，还有今天的这般的品牌号召力，我想如果这种事情发生在任何其他手机厂商身上，2年时间，足以让一个品牌消失在大众的视野。 品牌护城河大体上有4个要素：技术上领先或突破或创新、核心用户成为品牌的忠实信徒、成熟的设计基因、品牌与价值观关联挂钩。 透过这四个方面，回头再看，理想为什么这么看重华为这个造车新手，华为在理想能玩的和正在玩的地方，都玩的更溜。

华为手机最核心定位人群就是高端商务人群，他对这个人群太了解了，再加上这么些年，华为通过手机积累海量潜在客户资源和打法，理想就比不了，当理想还在遮遮掩掩的进入高端商务的时候，华为则可以正大光明的直接硬刚这个市场，理想正想一点点灌输给客户的认知，在华为那已经通过华为手机搞过了，甚至可以平移过来。再者华为在关系汽车未来的技术研究上是领先所有新势力车企的，所以，你说华为走你要走的路，而且一定比你走得快，理想怎能不紧张。 汽车的营销，特别新能源汽车的营销，如果我们仍旧按照传统汽车营销的打法，在他人制定的游戏规则下跟别人竞争，势必很难打的过。